品牌，是市场竞争中强有力的手段。要想在新一轮的竞争中取胜，在这一不断扩大的市场中不断增大自己的市场份额，就必须实施品牌战略。要以良好的品牌在市场中确立良好的形象，要以良好的品牌在家长中树立良好的信誉度，要以良好的品牌在孩子们中建立巨大的吸引力。品牌可以提高知名度，品牌可以提高市场的占有率，品牌可以提高效益，品牌可以给消费者信心，品牌可以给消费者面子，品牌也可以给员工强烈的荣誉感、自信心和归属感，良好的品牌能给人们带来心理的满足和精神的享受，在某种程度上是身份的象征。

     教育品牌，要用质量来说话。今后的竞争是教育质量的竞争：教学观念的更新、教学手段的创新、教学设施的完善、活动组织的吸引力、各类团队的建设、管理水平的提高、基础设施的改善、文化环境的营造等等，说到底就是教学质量、团队质量、管理质量、活动质量的竞争。

     品牌，是我们生存发展之本，是我们的生命线，是我们今后竞争的制高点。所以我们实施广州市少年宫的品牌战略，必须要从下面五个方面来打造：

一、 团队品牌。 要建立众多的在社会、家长和孩子们心中有很高知名度、美誉度的团队，如广州市少年宫艺术团、合唱团、民乐团、芭蕾舞团、电子琴乐团、美术学校、天文俱乐部、车模队、武术队、艺术体操队、英语俱乐部、小记者俱乐部等团队在国内外不同程度地己有一定的名气，连我们的市长到国外出访也忘不了带上广州市少年宫的团队。希望大家继续努力，把原有的团队做好，并创造出更多新的知名团队。

二、 教学品牌。 广州市少年宫是校外教育单位，理应以教育为本，教育又以质量为本。先进的教学理念、科学的教学方法、良好的教学质量使我们宫树立了良好的社会口碑。美术、合唱、文学、舞蹈、民乐、电子琴、武术、艺术体操、跆拳道、书法等科目都有一套较好的教学方法，自成体系，有较高的教学质量，培养了大批的学生，获得了不少的成绩，在专家和同行中获得较好的赞誉，在家长和孩子们当中赢得了良好的信誉，形成了较好的教学品牌。

三、 师资品牌。 要推进"名师工程"，创造一切机会提高全体教师的素质，大力培养名牌教师，让我们的名师在学生中、在家长中有很强的感染力和号召力，在社会上有很强的影响力，每一个名牌教师都代表着广州市少年宫的水平，都代表着广州市少年宫。

四、 阵地品牌。 在巩固原有的蓓蕾剧院、广州青少年营地、广州少年文化广场等已在广大青少年中有着较大影响力和知名度阵地外，还要建设广州市青少年体育活动中心、广州市第二少年宫等新的阵地，更要利用社会各方面的资源，在各种文化活动场所、街道、社区、商厦、新开发的房地产小区建立众多的活动阵地，成为真正能够吸引青少年、凝聚青少年、团结青少年、教育青少年、引导青少年的活动阵地，成为广大青少年乐于参与的活动场地，成为对广大青少年进行教育的品牌阵地。

五、 活动品牌。 "培训是基础，活动更有活力"这己在我宫达成共识，多年来，我宫非常注意活动的策划和组织，己形成了一系列在社会上甚至国际上有影响的品牌活动。国际童声合唱节、与革命老区的手拉手系列活动、吃苦夏令营、科技汇演、广州市学校合唱节、舞蹈节、民间工艺美术展、小主人论坛、棋艺擂台赛、暑假露天电影等等，但我们不能满足过去的成绩，要策划和创造出更多更好的活动，在活动的内容上创新、在活动的手段上创新、在活动的方法上创新、在活动的组织形式上创新，从而跟上日新月异的时代的潮流，真正吸引广大的青少年踊跃地参与，形成更多的品牌活动。

       团队品牌、教学品牌、师资品牌、阵地品牌、活动品牌，……每个品牌下面又包含若干个在社会上甚至国际上享有很高知名度的知名品牌，让社会上想起孩子就联想起广州市少年宫，让孩子们想学东西就想到广州少年宫，想玩就去广州少年宫，想活动就去广州少年宫，使广州市少年宫真正成为少年儿童的宫殿、成为孩子们的乐园：素质教育的基地、科普教育的园地、艺术教育的摇篮、技能培训的中心、文化活动的阵地、康体活动的场地、游艺活动的乐园、成长教育的场所，形成广州市少年宫的"品牌舰队"，从而真正塑造出广州市少年宫这一中国校外教育的大品牌。