三年半前，我宫实行全面改革，少宫人的积极性大大提高，各种潜能也得到了极大的发挥，思想观念也大大改变，培训人数成倍地增加。这时我们冷静地不失时机地提出了"把好质量关，再上新台阶"的口号，从"团队、教学、管理"三方面做文章，"凭什么来报答家长、社会对我们的信任和支持？就是凭良好的教学质量，高水平的团队质量和较高的管理水平"。经过一个质量大讨论后，质量意识深入人心，管理水平大幅度提高，少年宫出现了一个前所未有的局面：确立了质量意识，奠定了再发展的基础，人的精神面貌大大改变，整个宫的面貌也焕然一新，树立了良好的社会形象，得到了团中央和市领导的赞扬，特别是广大市民的充分肯定，每次招生都出现连夜排队的场面，市长出访外国也忘不了带上广州市少年宫艺术团。

      做好了"团队、教学、管理"这三大文章后，我们冷静地分析：少年宫的培训只是基础，而活动是培训的延伸，是生命力的表现所在。所以在今年1月的全宫大会上，主任室又不失时机地提出：在抓好教学质量的同时，还要注意活动的策划和组织，因为培训是基础，活动才更具生命力，更具活力，反过来又可以促进培训的发展和培训质量。组织和策划活动可以有以下几方面的好处：从少年宫内部来说，
     一、可以激发内在的活力；
     二、可以树立少宫人的自信心；
     三、可以增强部门间的合作、沟通、理解；
     四、可以锻炼干部职工的工作能力；
     五、可以营造良好的工作氛围。
      对外来说，一方面既可以创造机会，引起社会各方面的关注，塑造整体的社会形象，又可以制造新闻热点，有利于宣传报道；另方面既可以吸引青少年儿童参与，增加孩子们的实践和展示其才华的机会，又可以培养孩子们的兴趣，吸引他们参加各种兴趣培训。落实到具体的效果，也有以下几方面的好处：一、可以为培训招生作宣传；二、可以为少年宫的品牌树形象；三、可以为具体某一培训项目作广告；四、举办国际性或全国、全省性的大活动，可以确立少年宫的地位；五、可以为少年宫今后的发展造势，保持可持续发展的势头。

      少年宫要保持可持续发展的势头，就必须有整体的发展意识：团队建设、教学质量、教学观念、教学方法、管理水平、服务内容、活动组织策划等，不间断的活动组织，有利于吸引孩子们的参与，有利于培养孩子们的兴趣，有利于为培训作广告，有利于为少年宫作宣传，有利于品牌的确立。因为良好的品牌和社会形象可以产生更好的效益：一方面可以吸引社会更多的关注，制造更多的商机，青少年营地（流溪河山庄）、英特尔小博士工作室、艺术发展中心（嘉和苑）以及这几年各种活动得到的社会赞助都体现到这一点；另方面可以争取政府的支持，从少年宫教学大楼的改造，到青少年营地的建设，再到第二少年宫的立项，充分体现出政府对少年宫的关心、爱护；第三方面又可以得到家长和孩子们的认可，从每次培训班招生、夏令营报名都出现凌晨排队的现象，都可以证明这一点。

      去年底，主任室在中层干部务虚会上已明确了我宫今后几年发展的方向：我们今后的发展，不单是招生数量上的增加，更是整体综合素质的提高。要确立广州市少年宫的地位，树立一个良好的整体的社会形象，就要把我们少年宫建成一个全方位为青少年儿童服务的机构，构建一个为青少年儿童成长的服务体系：素质教育基地、科普教育园地、技能培训中心、艺术教育摇篮、文化活动阵地、康体活动的场地、游乐活动的乐园、心理辅导以及成长教育的场所。这是一个长远的更高的目标和规划，任重道远，要求我们全体少宫人共同努力，这特别是对我宫教师的基本素质提出一个更高的要求：首先是业务上的"专家"，是某一专业的行家里手；第二是要成为管理者，随着我宫招生人数和规模的不断扩大，外聘教师的增多，业务管理的责任也越来越大；第三是要成为活动的策划能手和组织者。这样才能真正把广州市少年宫建设成为一个综合性的全方位为青少年儿童成长、成才服务的大型校外教育机构，成为真正的素质教育的基地，成为孩子们的乐园。这都离不开活动所创造的活力，离不开活动对全体少宫人的凝聚力，离不开活动对孩子们的吸引力，离不开活动对社会的影响力。